Was versteht man unter
Scrum Team
Was ist ein Scrum Team?
Das Scrum Team besteht aus den Rollen Product Owner, Entwicklungsteam (Dev Team) und Scrum Master. Ein Scrum Team ist selbstorganisierend und interdisziplinär zusammengesetzt. Das heisst, das Team vereint alle notwendigen Fähigkeiten, die es braucht, um ein spezifisches Produkt zu entwickeln. Selbstorganisierend bedeutet, dass das Team selbst entscheidet, wie es die Arbeit am besten erledigt. Durch diese Faktoren wird die Flexibilität, Kreativität und Produktivität des Teams optimiert.
Ziel und Aufgabe des Entwicklungsteams ist es, in jedem Sprint einen Produkt Inkrement in hoher Qualität („Done“) zu erstellen. Dieser Inkrement schafft Transparenz und gibt die Möglichkeit für Feedback.
Die Selbstorganisation in einem Scrum Team hat ein klares Ziel: Den Wert des Produktes zu steigern. Das wird erreicht, indem dezentrale Entscheidungen durch Fachexperten im Entwicklungsteam ermöglicht werden. Selbstorganisation bedeutet also keinesfalls Anarchie oder „jeder macht irgendwas“.
Scrum Team und Rollen – ©Scrum.org Trainingsunterlagen
Trainings & Zertifizierung
Um gleich zu Beginn mit Scrum ein gemeinsames Verständnis von Scrum, Selbstorganisation und Team zu erlangen, ist ein Training empfehlenswert. Dazu bieten sich die offiziellen Scrum-Trainings von Scrum.org an. Scrum.org wurde von Ken Schwaber, dem Co-Erfinder von Scrum gegründet. Die Zertifizierungen sind im Arbeitsmarkt breit bekannt und geniessen hohes Ansehen.
Professional Scrum Foundations-Kurs
In diesem offiziellen Scrum.org 2-Tages Scrum Foundations-Kurs lernen die Teilnehmenden Scrum und insbesondere die Aufgaben eines Scrum Team im Detail kennen. Im Training werden die Grundkonzepte von Scrum und das Scrum-Framework untersucht. Die Teilnehmenden erleben anhand einer Fallstudie Scrum kennen und erleben damit die Vorteile von Scrum. Der Kurs ermöglicht die PSM I-Zertifizierung.
Gestaltung des Trainings
Alle Trainings von Scrum.org sind interaktiv gestaltet und enthalten sowohl Theorie als auch praktische Übungen, welche realitätsnah designed sind. In den 2 Trainingstagen können die Teilnehmenden in die Materie von Agilität und Scrum eintauchen und sich fundiert mit den Themen auseinandersetzen. Die Anforderungen an einen Trainer bei Scrum.org sind sowohl fachlich als auch didaktisch hoch gesetzt. Dies gewährleistet eine hervorragende Lernmöglichkeit und den anschliessenden erfolgreichen Transfer in den Arbeitsalltag.
Zertifizierungs- vorbereitung
Die Zertifizierungen PSM I, PSM II und PSM III benötigen eine Vorbereitung. Somit ist gewährleistet, dass die Inhaber*innen der Zertifikate auch über das entsprechende Wissen zu Scrum verfügen. Die Zertifikate müssen nicht erneuert werden. PSM I und PSM II sind Multiple Choice Zertifizierungen in englisch. Es sind jeweils 85% der Punkte notwendig, um das Zertifikat zu erhalten.
Vorbereitung auf psm I
- Kurs besuchen: Auch wenn der Besuch eines PSM I-Kurses für die Prüfung nicht notwendig ist, ist es doch empfehlenswert.
- Scrum Guide lesen: Der Scrum Guide ist die Basis aller Scrum.org Zertifizierungen und dementsprechend sind Kenntnisse des Scrum Guides unumgänglich.
- Scrum Glossar durchgehen: Dies hilft bei der schnellen Definition von Schlüsselbegriffen wie Daily Scrum, Empirische Prozesskontrolle, u.ä.
- Scrum Open Assessment und Scrum Product Owner Open Assessment durchführen: Diese Testprüfung ist kostenlos und kann beliebig wiederholt werden. Als Ziel sollten mehrere Durchgänge mit 100% angestrebt werden.
Literaturhinweis
- Scrum.org Blog: 5 steps to grow a strong team identity
- Geschichte des Agile Manifesto (englisch)
- Artikel des US Militärs: How to detect Agile Bullshit (oder auch Scrum-But)
- Ideen für verschiedene Retrospektiven: Tasty Cupcakes und Retromat
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