Ari Byland - Professional Scrum Trainer & Agilist
Ari Byland ist passionierter Professional Scrum Trainer (PST) bei Scrum.org. Aus seinen aktuellen und früheren Tätigkeiten als Product Manager, Agile Coach, Entwicklungsleiter und Softwareentwickler kennt er nicht nur die Schwierigkeiten von Entwicklungsteams und Scrum Master, sondern auch jene von Product Owner und Führungspersonen agiler Teams aus eigener Erfahrung.
Ari Byland ist Professional Scrum Trainer und SAFe Program Consultant und verfügt über einen Master in Digital Business der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.
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Scrum actually – ari byland – Goldernstrasse 41 – CH-5000 Aarau
Als Kursleiter unterstütze ich die Teilnehmenden meiner Kurse ihr persönliches Lernziel zu erreichen.
Die Grundlage dafür ist eine vertrauensvolle, offene und persönliche Atmosphäre, die Lernen überhaupt erst möglich macht.
Meine Aufgabe geht also viel weiter als einfach Theorie zu vermitteln.
Als Consultant und Coach unterstütze ich ein Unternehmen oder Team mit Workshops und Arbeitssessions das gesteckte Ziel zu erreichen.
Ausgangslage ist die Frage: „Wo kann ich einen Mehrwert bieten?“
Als Werkzeuge bringe ich mein Fachwissen, meine Erfahrung und mich als Person in die Zusammenarbeit mit ein.
Ari Bylands Passion liegt an der Schnittstelle zwischen Mensch, Technologie und Organisation: Wie können Unternehmen erfolgreichere Produkte für ihre Kunden entwickeln und gleichzeitig den Bedürfnissen ihrer Mitarbeitenden als Menschen gerecht werden?
In seinen Trainings legt er grossen Wert auf Interaktion mit den Kursteilnehmenden und die Nutzung von verschiedenen Medien, sowie auch Praktiken aus Training from the back of the room.
Ari begann seine Karriere in der Finanzindustrie, begleitete mehrere Jahre Unternehmen verschiedener Branchen in ihren Agilen Transformationen und arbeitete als Product Manager bei einem Hersteller von Bankingsoftware. Als Head Transformation & Lean Portfolio kennt er auch die Herausforderungen von Lean Portfolio Management sowie Value Streams aus eigener Erfahrung.
Zuvor war er Applikations- und Datenbankentwickler und als Head Web Development und Mitglied der Direktion für Digitalisierungsprojekte einer Regionalbank zuständig.
Der Kunde wird optimal in
den Kurs eingebunden. „Ari Byland hat es sehr gut verstanden, die Kursteilnehmenden optimal in den Kurs einzubinden. Einerseits über klare und interessante Gruppenarbeiten, andererseits über Zwischenplatzierung und spätere Einbindung unserer Fragestellungen direkt in den Kursinhalt.“
den Kurs eingebunden. „Ari Byland hat es sehr gut verstanden, die Kursteilnehmenden optimal in den Kurs einzubinden. Einerseits über klare und interessante Gruppenarbeiten, andererseits über Zwischenplatzierung und spätere Einbindung unserer Fragestellungen direkt in den Kursinhalt.“
Martin Käser
Kursteilnehmer
Humor, humility and solid.
Gladly recommend! „I have met and worked with Ari several times and he has always proven to be a reliable collaborator that brings humor, humility and solid, hands-on experience from working with leadership, product development and lean/agile. I would gladly recommend working with him!“
Gladly recommend! „I have met and worked with Ari several times and he has always proven to be a reliable collaborator that brings humor, humility and solid, hands-on experience from working with leadership, product development and lean/agile. I would gladly recommend working with him!“
Carl Starendal
Lean-Agile Enterprise Coach
Dank guten Beispielen
vielseitig und interessant. „Ari bringt sehr gute Beispiele und macht den Kurs sehr spannend und interessant. Danke Ari ich habe viel gelernt und habe Lust mich in diese Richtung zu entwickeln.“
vielseitig und interessant. „Ari bringt sehr gute Beispiele und macht den Kurs sehr spannend und interessant. Danke Ari ich habe viel gelernt und habe Lust mich in diese Richtung zu entwickeln.“
Karine Girardey
Kursteilnehmerin
Bilder aus vergangenen Trainings
Engagements,
Publikationen
und Vorträge
- Netzwoche: Die 5 Dimensionen von Business Agility – treibende Kräfte, die Ihr Unternehmen weiterbringen
- Verschiedene Blog-Artikel
- Lean-Agile-Scrum 2021: Value Streams – Der heilige Gral von Agilität? (Mai 2021; Video)
- Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ: Institute for Digital Business – Dozent im CAS Mobile Business & Platforms
- Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW: Dozent im CAS Value Oriented Product Management
- Lean-Agile-Scrum 2019: Scrum Master – Schluss mit cool (Mai 2019; Video – Bericht Netzwoche – Interview)
- Agile Product Management: Zwischen Himmel & Hölle (April 2019) ZHAW Agile Requirements Engineering Forum
- Zitat in Artikel zu Agile Leadership im «Leader – Magazin für Führungskräfte» (Ausgabe Dezember 2018)
- Scrum Master – Schluss mit cool (Oktober 2018) Talk am Agile Leadership Day. Es braucht Scrum Master, die bereit sind, unbequeme Diskussionen im Unternehmen zu führen. Eine Einladung für ManagerInnen, Agile Coaches und Scrum Master zu mehr Mut in ihrer täglichen Arbeit.
- Können wir Scrum machen, wenn das Entwicklungsteam an mehreren Produkten arbeiten muss? (Juni 2018) Ein Artikel zu einer häufigen Frage in den Trainings. Welche Rolle spielt empirische Prozesskontrolle in dieser Situation? Welche der oder die Scrum MasterIn? Was bedeutet diese Ausgangslage für das Unternehmen?
- Agiles Produktmanagement: Fegefeuer oder Paradies? (Juni 2018) Talk am PIDAS Customer Care Day 2018
- Autonomie für Mitarbeitende und Ausrichtung des Unternehmens: Ein Widerspruch? (September 2016) Mitarbeitende brauchen viel Freiraum, um angesichts der zunehmend komplexeren Welt gute Entscheidungen treffen zu können und werthaltige Lösungen entwickeln zu können. Gleichzeitig sind Unternehmen durch die Digitalisierung grossen Herausforderungen ausgesetzt, welche ein Unternehmen am ehesten meistert, indem die vorhandenen Ressourcen sehr gezielt und fokussiert eingesetzt werden. Wie kann dieses Dilemma gelöst werden? Mehr lesen
- Weshalb Unternehmen eine neue Art von Führung brauchen – Agile Leadership angesichts der Digitalisierung (Februar 2017) Klassische Managementmethoden haben sich in den letzten Jahren nur geringfügig verändert. Angesichts der Herausforderungen der Digitalisierung ist eine neue Art von Führung nötig. Diese richtet sich stärker an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden aus und ermöglicht dadurch auch die Lösung komplexer Probleme. Mehr lesen
- Agile Leadership as key paradigm for the Digital Transformation. (November 2016) Keynote an der Konferenz „i2 Summit“
- Agile for Small and Mid size companies (November 2017) Vortrag an der Connecta der Schweizer Post
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